Home | Contact | Research & Publicaties    

Strategic change

Image1  Ruud Acket
Vergroten van executiekracht: kan dat?
Veel ondernemingen ervaren een continue veranderdruk. Vernieuwing is noodzakelijk om de concurrentiestrijd goed te kunnen voeren. Voor grote onderneming is dit geen sinecure. Historisch gegroeide organisaties vertonen de neiging om log te zijn. De ontstane complexiteit verhindert vaak het realiseren van ambitieuze transformaties. Het sleutelwoord is dan ook complexiteitsreductie. Alles moet in het werk gesteld worden om de manier van werken te vereenvoudigen:
  • Scherpe focus op de kerncompetenties
  • Opruimen van bestaande legacy in systemen en product-/serviceportfolio's
  • Stroomlijnen en dynamiseren van de overblijvende organisatie

Om dit te realiseren met een korte "time to change" is het vergroten van de executiekracht (uitvoerings-discipline) een must.

De IG&H aanpak
Naar de mening van IG&H verdient het fenomeen executiekracht een plek op iedere “board agenda”. Wij onderkennen een zevental praktische aanbevelingen die leiden tot het vergroten van executiekracht:
  1. Zorg ervoor dat visie en strategie in de organisatie “landen”
  2. Smeed een leidende coalitie die veranderingen aanstuurt 
  3. Beoordeel de veranderbereidheid van de organisatie en stuur hierop
  4. Combineer projectuitrol met organisatieontwikkeling 
  5. Maak succes meetbaar 
  6. Voer veranderingen door in korte stappen 
  7. Vergroot verandervaardigheden van uw projectkampioenen
Op basis van deze aanbevelingen hebben wij een veranderaanpak ontwikkeld die er op is gericht om een dubbele win te realiseren. Ten eerste boeken wij samen met u als opdrachtgever concrete resultaten. Maar ook willen wij na onze opdracht graag een organisatie achterlaten waarvan het verandervermogen is toegenomen.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met [[L1]], T: +31(0)348-496 300.